Prof. Dr. rer. pol. Robert Wittmann

Vita / beruflicher Werdegang:

• 2012: Preis für herausragende Lehre an den bayerischen Hochschulen für angewandte Wissenschaften, verliehen durch Staatsminister Dr. Wolfgang Heubisch
• Seit 2001: Professor an der HAW Ingolstadt
  Executive Partner der Beratungsgesellschaft add|venture consulting GmbH, Königsbrunn
• Assoziierter Partner der Siemens AG Learning Campus, München, Strategy & Finance
• 1996-2000: Leitung der Business Unit Strategy & Finance, Siemens AG Siemens Qualification and Training, München
• 1994-1996: Leitung der Forschungs- und Beratungsabteilung Ökonomie am Bayerischen Institut für angewandte Umweltforschung und Technik (BifA GmbH), Augsburg
• 1994: Promotion zum Doktor der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (Dr. rer. pol.) an der Universität Augsburg
• 1990-1994: Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Augsburg, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftsprüfung und Controlling bei Prof. Dr. Dr. h.c. Adolf G. Coenenber
• 1985-1990: Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Universität Augsburg und Universität Enschede, Hollan
• 1985-1990: FuE-Controller, Siemens AG, München
• 1983-1985: Stammhauslehre, Siemens AG, München

Lehre:

Inhaltliche Schwerpunkte

• Unternehmensführung
• Innovationsmanagement
• Strategisches Management
• Gründungsmanagement
• Geschäfts- und Organisationsentwicklung
• Unternehmercoaching

Forschung:

Fachberatung

• Strategieentwicklung und Innovationsmanagement für die Continental AG
• Strategie- und Organisationsberatung des Vorstandes der Katholischen Jugendfürsorge Augsburg
• Zukunftswerkstatt 2020 für die Hochschule Neu-Ulm
• Strategieentwicklung des Didaktikzentrums der Bayerischen Hochschulen für angewandte Wissenschaften (Bayerisches Staatsministerium für Wissenschaft, Forschung und Kunst und Hochschule Bayern e.V.)
• Innovationsmanagement, (in Kooperation mit der Audi AG, Ingolstadt)
• Strategieentwicklung und –implementierung (Siemens AG in Kooperation mit Corporate Development)
• Strategische Entwicklung eines Architekturbüros (in Kooperation mit Spacial Solutions, München)
• Innovationsmanagement (Audi AG)
• Global Service Strategy  (in Kooperation mit The Boston Consulting Group für die Siemens AG, Malaysia)
• Implementierung des Economic Value Added Systems sowie wertorientierter Unternehmensführung (in Kooperation mit Stern Stewart & Co. Für die METRO AG, Düsseldorf sowie für Thyssen-Krupp, Düsseldorf)
• Wertorientiertes Innovationsmanagement (Audi AG, Ingolstadt)

Implementierungsberatung und Rollout

• Einführung Wertorientiertes Management für Werkleiter (in Kooperation mit der Pfleiderer AG, Neumarkt)
• Shareholder-Value-Management-Konzept Economic-Value-Added als Rollout für rund 10.000 Marktleiter weltweit (Vertriebslinien real, praktiker, extra, Galeria Kaufhof, Metro Cash & Carry der METRO AG, Düsseldorf)
• Einführung von Business Scorecards, Asset Management und e-business in diversen deutsch-chinesischen Joint Ventures in China (SMI Management Institute Beijing und Shanghai)
• Management des Rollout Achieving Finance and Controlling Excellence für den Kompetenzaufbau von 12.000 Mitarbeitern (in Kooperation mit Accenture für die Corporate Finance der Siemens AG, München)

Workshops

• Strategieworkshops und Workshops zum Integrationsmanagement in M&A-Prozessen (Siemens AG, Corporate Development, München)
• Kreativitätsworkshop für diverse Firmenpräsentationen (im Rahmen der EXPO 2000 Mensch-Natur-Technik)
• Business Planning (Kluwe Baustoffe, Berlin)

Trainings

• Business Simulation – a Boardgame (METRO AG und deren Vertriebslinien, Siemens Qualification and Training in Kooperation mit der  Success Factory GmbH)
• Qualifizierung aller Führungskräfte zu den Treibern des Economic Value Added (Siemens Information and Communication Mobile, München)

Elektronische Lernmedien

• WIN – the Game: ein interaktives Lernprogramm zum Kompetenzaufbau wertorientierter Unternehmensführung (Corporate Finance, Siemens AG, München)
• Achieving Finance and Controlling Excellence (in Kooperation mit Accenture für die Siemens AG, München)

Veröffentlichungen:

Arbeitsfeld Strategy & Finance and New Venture Management:

• Wittmann, R.G. / Reuter, M.P. (2012): التخطيط الاستراتيجى - كيف تحقق النتائج المرجوة باتباع إستراتيجية ناجحة, Englischer Titel: “Strategic Planning – How to deliver maximum Value through Effective Business Strategy, Cairo 2012
• Wittmann, R.G.  / Reuter, M.P. (2008): Strategic Planning, London 2008.
• Wittmann, R. / Reuter, M.P. / Magerl, R. (2007): Unternehmensstrategie und Businessplan, 2. Auflage, Frankfurt 2007.
• Wittmann, R. / Leimbeck, A. / Tomp, E. (2006): Innovation erfolgreich steuern – Prozess, Instrumente, Anwendungsfälle, Frankfurt, 2006.
• Wittmann, R. / Reuter, M.P. (2004): Unternehmensstrategie und Businessplan, Frankfurt 2004.
• Wittmann, R., Littwin, A., Reuter, M. (2003): Wertorientiertes Innovationsmanagement, in: Zeitschrift für kapitalmarktorientierte Rechnungslegung, 3. Jg., Oktober 2003, Heft 10, S. 465 – 470.
• Wittmann, R. (2003): Von der Geschäftsidee zum erfolgreichen Unternehmer, in: Der Städtetag, Heft 11, 2003, S. 32 – 35.
• Wittmann, R. (2000): Win – a Siemens´ Value Creating Initiative – Using Knowledge and Skills to Improve company Value, Sonderdruck aus: The Qualifier, 2. Jg, Heft 4, 1998, S. 10 ff.
• Wittmann, R. (2000): Valuable Reserves – How Economic Value Added Increases Market Value of the Company, Sonderdruck aus: The Qualifier, 2. Jg., Heft 4, 1998, S. 16 – 17.
• Wittmann, R. u.a. (2000): Standortentscheidungen – Fallstudie PAPERijätti, in: Baum, H.-G. / Coenenberg, A.G. / Günther, E. (2000): Betriebliche Ökonomie in Fällen – Anwendung betriebswirtschaftlicher Instrumente, S. 39 - 75.
• Wittmann, R. u.a. (1999): Life Cycle Costing – Fallstudie Heller und Pfennig, in: Baum, H.-G. / Coenenberg, A.G. / Günther, E. (1999): Betriebliche Ökonomie in Fällen – Anwendung betriebswirtschaftlicher Instrumente, S. 267 - 286.
• Wittmann, R. u.a. (1999): Target Costing – Fallstudie Dresdner Sonne, in: Baum, H.-G. / Coenenberg, A.G. / Günther, E. (1999): Betriebliche Ökonomie in Fällen – Anwendung betriebswirtschaftlicher Instrumente, S. 198 - 229.
• Wittmann, R. u.a. (1999): Investitionsentscheidungen – Fallstudie PolyChem, in: Baum, H.-G. / Coenenberg, A.G. / Günther, E. (1999): Betriebliche Ökonomie in Fällen – Anwendung betriebswirtschaftlicher Instrumente, S. 44 – 85.
• Wittmann, R. u.a. (1999): Akquisitionsentscheidungen – Fallstudie Gallati, in: Baum, H.-G. / Coenenberg, A.G. / Günther, E. (1999): Betriebliche Ökonomie in Fällen – Anwendung betriebswirtschaftlicher Instrumente, S. 133 - 164.
• Wittmann, R. (1998): From Business Competence to Business Excellence, Siemens Qualification and Training, München 1998.
• Wittmann, R. (1997): Strategy Development for the Siemens Health Care Insurance Company – The SQT Strategy Development Process VISIONE, in: The Qualifier, 1. Jg., Heft 1, 1997, S. 24 – 26.
• Baum, H.-G. / Coenenberg, A.G. / Günther, E. / Wittmann, R. (1994): Auswirkungen ökologischer Aspekte auf betriebswirtschaftliche Entscheidungen und Entscheidungsinstrumente, in: Schmalenbach Gesellschaft Deutsche Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. (Hrsg.) (1994): Unternehmensführung und externe Rahmenbedingungen, Stuttgart 1994, S. 33 – 58.
• Wittmann, R. (1994): Rückstandsmanagement, Stuttgart 1994.
• Baum, H.-G. / Coenenberg, A.G. / Günther, E. / Wittmann, R. (1994): Unternehmenspolitik und Umweltschutz, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 46. Jg., Heft 1, 1994, S. 81 – 100.

Arbeitsfeld Management öffentlich-rechtlicher Einrichtungen

• Cantner, J. / Wittmann, R. (1997): Aufgaben und Lösungen zur Weiterentwicklung und Anwendungsmöglichkeiten der Vollkostenrechnung - Kalkulation öffentlicher Aufträge und Leistungen, in: Coenenberg, A.G. (1997): Kostenrechnung und Kostenanalyse – Aufgaben und Lösungen, Landsberg 1997, S. 131 – 196.
• Baum, H.-G. / Cantner, J. / Wittmann, R. (1996): Umsatzsteuerpflicht senkt Entsorgungskosten, in: Industrie- und Handelskammer für Augsburg und Schwaben (Hrsg.) (1996): Aufbruch in die Kreislaufwirtschaft, Augsburg 1996, S. 15 - 19.
• Wittmann, R. (1996): Kalkukation gerechter Abfallentsorgungsgebühren, in: Industrie- und Handelskammer für Augsburg und Schwaben (Hrsg.) (1996): Aufbruch in die Kreislaufwirtschaft, Augsburg 1996, S. 13 - 15.
• Baum, H.-G. / Cantner, J. / Günther, E. / Wittmann, R. (1996): Auswirkungen einer Umsatzsteuerpflicht für die öffentliche Abfallentsorgung auf die Gebührenschuldner, in: Kommunale Steuer Zeitschrift, 45. Jg., Heft 12, Dezember 1996, S. 221 – 232.
• Baum, H.G. / Cantner, J. / Dammer, H. / Wittmann, R. (1994): Betriebswirtschaftliche Gebührenkalkulation und politische Preissetzung – ein Brückenschlag, in: Der Bayerische Bürgermeister, ohne Jg., 1994, S. 407 – 426.
• Baum, H.-G. / Cantner, J. / Wittmann, R. (1993): Entwicklung der Kostenstrukturen bei der Rückstandsbehandlung, in: Thomé.Kozmiensky, K.J. (Hrsg.): Modelle für eine zukünftige Siedlungsabfallwirtschaft, Berlin-Neuruppin 193, S. 277 – 308.

Arbeitsfeld Sustainable Development

• Wittmann, R. / Sturm, A. (1996): Eckpunkte einer zukünftigen Kreislaufwirtschaft, in: Industrie- und Handelskammer für Augsburg und Schwaben (Hrsg.) (1996): Aufbruch in die Kreislaufwirtschaft, Augsburg 1996, S. 3 - 6.
• Baum, H.-G. / Wittmann, R. (1994): Systembegriffe der Kreislaufwirtschaft, BifA Texte Nr. 3, Augsburg 1994.
• Baum, H.-G. / Coenenberg, A.G. / Wittmann, R. (1994): Der Einfluß von Anreizsystemen auf den Erfassungsgrad von Sekundärrohstoffen, Forschungsbericht im Auftrag des Bayerischen Staatsministeriums für Landesentwicklung und Umweltfragen, Augsburg 1994.
• Wittmann, R. / Sturm, A. (1996): Unternehmenspolitik und Kreislaufwirtschaft, in: Industrie- und Handelskammer für Augsburg und Schwaben (Hrsg.) (1996): Aufbruch in die Kreislaufwirtschaft, Augsburg 1996, S. 22 - 26.
• Baum, H.-G. / Wittmann, R. (1992): Sieben Thesen zur Rückstands- und Reststoffvermeidung, in: Bayerische Staatsregierung Wissenschaftlich-Technischer Beirat (Hrsg.) (1992): Forschung für Bayerns Zukunft – Empfehlungen des Wissenschaftlich-Technischen Beirates der Staatsregierung, München, 1992, S. 137 – 147.

Arbeitsfeld Strategisches und operatives Umweltmanagement

• Wittmann, R. u.a. (2000): Integriertes Umwelt und Qualitätsmanagement – Fallstudie InterComIT, in: Baum, H.-G. / Coenenberg, A.G. / Günther, E. (2000): Betriebliche Ökonomie in Fällen – Anwendung betriebswirtschaftlicher Instrumente, S. 112 - 139.
• Wittmann, R. u.a. (2000): Betriebliche Ökobilanzierung – Fallstudie Wellington, in: Baum, H.-G. / Coenenberg, A.G. / Günther, E. (2000): Betriebliche Ökonomie in Fällen – Anwendung betriebswirtschaftlicher Instrumente, S. 174 - 203.
• Baum, H.-G. / Sturm, A. / Wittmann, R. (1996): Pioniererfahrungen mit dem Öko-Audit, in: Umwelt Wirtschafts Forum, 4. Jg., Heft 3, 1996, S. 72 – 78.
• Baum, H.-G. / Günther, E. / Wittmann, R. (1996): Ökonomischer Erfolg, Ökologieorientierung und ökologischer Erfolg, in: Umwelt Wirtschafts Forum, 4. Jg., Heft 2, 1996, S. 4 - 14.
• Baum, H.-G. / Günther, E. / Kurki, H. / Pawlik, V. / Wittmann, R. / Würdinger, E. (1995): Einstieg in das EG-Öko-Audit-System – Zulassung von Umweltgutachtern und Vorbereitung der erstmaligen Zertifizierung, in: Umwelt Wirtschafts Forum, 3. Jg., Heft 3, 1995, S. 18 - 24.
• Günther, E. / Wittmann, R. (1994): Kondukte, in: Die Betriebswirtschaft, 55. Jg., 1995.
• Günther, E. / Wittmann, R. (1994): Auswirkungen ökologischer Aspekte auf unternehmerische Entscheidungen, in: Totsche, K. (Hrsg.): Ecoinforma 1994, Fachtagung und Ausstellung über Umweltinformation und Umweltkommunikation, Ökobilanzen, Produktlinienanalysen, Öko Audit, Umweltverträglichkeitsprüfung, Modellierung und Risikoabschätzung, Band 7, Wien 1994, S. 353 – 369.
• Baum, H.-G. / Coenenberg, A.G. / Günther, E. / Wittmann, R. (1994): Zehn Thesen zum umweltorientierten Management, vorgetragen auf der Wissenschafts-Pressekonferenz der Bundesregierung am 5. Mai 1994 in Bonn-Bad Godesberg, Bonn-Bad Godesberg 1994.